我们不建议购买美国休闲品牌-Abercrombie&Fitch(

AF将品牌的含义定义为“休闲奢侈品”,但现在情况正在发生变化,消费者对价格敏感,而以价值为中心的品牌并不像以前那么好。
在经济萧条的情况下,在美国花90美元穿牛仔裤已不再是好看的了。
AF Gap的竞争对手也报道了五个。
虽然同店销售额的4%下降,但GAP集团的Old Range低价品牌意外增加,而高价GAP品牌下降了13%。
与年轻人的购买力相比,FA价格有点过于昂贵。
对AF的最大威胁来自Aeropostale等竞争对手。Aeropostale类似于AF风格,但响应速度快,不到FA的一半。
Aeropostale是一个零售品牌,于2002年与联邦部门百货商店分开,针对青少年。
该渠道的经验确立了应对市场的能力,首席执行官Julian Geiger通过类似于AF的图像和产品策略快速打开市场。
虽然Aeropostale的利润率低于AF,但其利润较高,其大部分季度的价格回报率高于AF,其现金流量充裕,几乎是债务。
TheBigMoney的时尚记者凯特琳·麦克德德维特(Caitlin McDeDevit)透露,这些年轻消费者习惯于从其他品牌购买类似的廉价服装,而AF则不再适合。
资源较少的年轻人关注更便宜的AF克隆,American Eagle和Aeropostale。
这些品牌价格最初低于AF价格,很难利用价格战,利用持续的降价和逐个购买的策略来推广本季最受欢迎的商品。
低成本AFPolo衬衫售价50美元,几乎使用相同的Polo衫。
如果折扣为7或以上,可以在Aeropostale购买5美元。
99美元。
AmericanEagle有点贵,24。
50美元,但不是AF的一半。
一个前所未有的对价格敏感的消费者在放弃一双旧鞋时离开了英足总。
除了降价之外,AF还为海外市场带来了希望,去年宣布它将投资该公司的资本。
75亿美元已增至2亿美元,资金将主要用于国际扩张,并将在米兰和东京开设新店。
但问题在于,尽管公司试图在欧洲和日本扩张,但它缺乏竞争对手所拥有的本地市场控制。
2009年3月,AF在美国经营1,112家商店,但在美国和加拿大以外的非英国商店很少。
相比之下,Gap在70多个国家和地区经营着3,149家店铺,其他竞争对手是丰田Hilfiger在美国,加拿大,英国,法国,爱尔兰,日本和其他市场。
在国外市场的经验有限意味着房颤的商业风险更大。
您如何准确掌握当地市场的流行趋势,应对当地市场的波动,以及如何应对各种意外问题?
此外,欧洲和日本此时正在经历衰退,欧洲的问题可能比美国更严重。
AF的可能性是多少?
这仍然是未知数。
- 第一财经周刊长津